Corporate Entrepreneurship: Komitmen Manajemen Dan Karyawan
Meriza Hendri Rabu, 11 Oktober 2023
Rumah BUMN Cirebon : Ada yang menarik yang harus founder tanamkan kepada setiap manajemen dan karyawan yaitu menciptakan peluang
SHIFTING FROM START UP TO CORPORATE ENTREPRENEURSHIP – PART 2: DUA JENIS ENTREPRENEURSHIP
SHIFTING FROM START UP TO CORPORATE ENTREPRENEURSHIP – PART 1
Ada yang menarik yang harus founder tanamkan kepada setiap manajemen dan karyawan dalam rangka membangun perusahaan yang kuat dalam konteks corporate entrepreneurship yaitu mindset atau pola pikir yang berubah menjadi sikap mental dalam melihat atau menciptakan peluang dan merubahnya menjadi bisnis yaitu komitmen. Dimensi ini menjadi sangat penting karena berhubungan dengan sejauh mana orang benar-benar komit pada apa yang sudah direncanakan dan disepakati untuk dijalankan.
Penting bagi setiap founder untuk memastikan bahwa setiap manajemen dan karyawan sudah memiliki mindset ini. Dalam perjalanannya, perusahaan itu dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal yang selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami turbulensi. Dampaknya? sebagai peluang atau ancaman dan juga kekuatan atau kelemahan.
Diperlukan komitmen yang kuat dari setiap manajemen dan karyawan untuk bisa bertahan untuk mencapai tujuan perusahaan ditengah perubahan tersebut. Bisa dilihat bagaimana perusahaan-perusahaan yang dapat bertahan lebih dari puluhan tahun dan bahkan ratusan tahun yang ditopang oleh komitmen dari founders, manajemen dan karyawan dalam menjalankan usaha.
Untuk itu, founder dituntut untuk bisa membangun pola pikir yang bari dalam diri setiap manajemen dan karyawan perusahaan bahwa komitmen sangat diperlukan untuk terus bisa membuat perusahaan tumbuh dan berkembang. Founder dituntut untuk bisa membuat pola mikir atau mindset mereka bisa berkembang terus dan bahkan komitmen yang tinggi dalam perusahaan.
Diperlukan founder yang dapat membuat setiap orang dalam perusahaan, khususnya karyawan dan manajemen memiliki mindset ini seperti yang mereka miliki sejak mendirikan perusahaan dan bahkan menumbuhkembangkan perusahaan ditengah lingkungan bisnis yang selalu berubah, tidak pasti dan mengalami turbulensi. Ada beberapa hal yang perlu dilakukan oleh para founder
1. Menjelaskan pentingnya komitmen dalam bisnis saat ini ditengah persaingan yang sangat tinggi
Dasarnya adalah kenapa sangat diperlukan komitmen dalam usaha yang dijalankan saat ini yaitu tinggnya ancaman dan bahkan peluang juga. Ketika komitmen dari manajemen dan karyawan untuk menjalankan tugas secara optimal tidak ada, maka akan membuat perusahaan ketiinggal oleh pesaing dan tidak akan bisa mencapai tujuan.
2. Memberikan gambaran bagaimana founder memiliki komitmen dalam menjalankan usaha sampai usaha teresbut bertahan dan berkembang saat ini.
Komitmen dalam menjalankan menjadi sangat penting dan faktor yang membuat founder bisa bertahan engan usaha seperti sekarang. Cerita panjang dari seorang founder membangun komitmen menjadi sangat penting untuk didengar, dibaca oleh para manajemen dan karyawan sehingga mereka akan lebih mudah untuk membentuk komitmen dalam diri berbasis pola pikir yang benar.
3. Bagaimana founder mengembangkan komitmen tersebut dan apa yang didapat
Proses founder mengembangkan komitmen dalam diri dalam menjalankan usaha dari awal usaha tersebut dimulai sampai masukkan manajemen dan karyawan menjadi bagian yang sangat penting karena ada pelajaran yang bisa didapat oleh manajemen dan karyawan dalam hal mengembangkan komitmen tersebut. Apalagi proses panjang yang sudah dilewati akan membuat jatuh bangunnya perusahaan dan titik kritisnya adalah komitmen.
4. Menjadikan komitmen itu sebagai value perusahaan
Value perusahaan menjadi wajib dimiliki oleh setiap manajemen dan karyawan dalam perusahaan dan mereka harus menjalankannya dalam aktivitas sehari-hari. Inilah yang harus mulai di tanamkan dalam setiap diri manajemen dan karyawan. Ketika sudah menjadi value dan bagian dari budaya, yakinlah dimensi mindset kewirausahaan berupa komitmen akan terus tumbuh dan berkembang dalam diri manajemen dan karyawan.
5. Mengkomunikasikan kepada secara terus menerus dengan contoh langsung dari founder dan beberapa manajer atau karyawan sebagai contoh selain founder
Ini penting sekali bagi pengemangan dilakukan oleh para founder karena berhubungan dengan bagaimana membuat pemahaman yang dalam dari setiap manajemen dan karyawan untuk bisa memiliki mindset ini. Komunikasikan setiap hari dan bahkan berikan contoh bagaimana mengembangkan mindset ini kepada karyawan. Founder selaku role model yang dapat memberikan contoh kepada karyawan dan manajemen.
6. Memberikan dukungan atas pelaksanaan komitmen
Support system bagi peningkatan mindset komitmen menjadi faktor penentu bagaimana manajemen dan karyawan dapat berupa kebijakan founder terhadap pentingnya karyawan dan manajemen memiliki komitmen yang tinggi, fasilitas pendukung untuk menjalankan komitmen, program peningkatan komitmen sampai dengan SOP dan budgeting untuk menjalakna komitmen.
7. Memberikan apresiasi atas capaian komitmen yang dilakukan oleh setiap manajemen dan karyawan
Ini aspek yang sangat penting bagi manajemen dan karyawan karena berhubungan dengan benefit kepada mereka dan yang paling penting adalah moment of truth tentang hasil dari komitmen bagi perusahaan pada umumnya dan diri mereka pada khususnya yang akan membuat mindset mereka tentang komitmen semakin tinggi.
Pola pikir dan sikap mental karyawan terhadap komitmen ini menjadi aset utama founder dalam rangka shifting perusahaan dari start up ke corporate entrepreneurship karena manajemen dan karyawan yang berkomitmen dapat membuat perusahaan tumbuh dan berkembang selain profit, people dan planet.
#Entrepreneurship #entrepreneur #startupentrepreneurship #corporateentreprenurship #strategicentrepreneurship #pensiunpreneurship #pensiunpreneur
